Ingenierie de la Formation Continue : le Plan de Formation

Responsable ou chargé de formation, Responsable projet formation, responsable d'ingénierie de formation

• Démarche participative
• Cas et mises en situations

• Définir les objectifs du plan de formation et les indicateurs de suivi
• Cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
• Définition des objectifs en termes d’amélioration des compétences et des performances
• Définition des critères de réussite et des modalités de validation
• Etablir le plan de formation
• Les axes prioritaires du plan de formation, et le personnels concerné
• Choix des actions ou familles d’actions : déclinaison du plan en actions concrètes
• Echéances de réalisation : les plans à court terme, et à moyen terme
• Prévoir le budget de réalisation et les modalités de financement
• Aspect interne : ressources matérielles et humaines, salaires et charges.
• Aspect externe : achat de formations etc.
• Valider le plan de formation
• Validation par les directions d’entreprises et les services fonctionnels de la Formation